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JPM: Les PDG de Lilly, Moderna et insitro disent que la pandémie a forcé la R&D, le marketing et les changements opérationnels à conserver

Le tout premier format virtuel de la J.P. Morgan Healthcare Conference est un excellent exemple de la refonte complète de la vie professionnelle de la biopharmacie par la pandémie. Mais il y en a beaucoup d'autres – et les PDG de la biopharmacie disent cette semaine que l'industrie adoptera certains de ces changements pour de bon.

Alors que le COVID-19 imposait des verrouillages, une distanciation sociale et d'autres restrictions, les sociétés pharmaceutiques ont dû prendre des mesures drastiques pour maintenir leurs opérations en marche. Le PDG d'Eli Lilly, David Ricks, a énuméré mardi ceux que sa société rendra "permanents".

Premièrement: des essais cliniques virtuels avec surveillance à distance et interactions numériques avec les sites d'essai, a déclaré Ricks. Les fabricants de médicaments, grands et petits, ont vu leurs essais interrompus l'année dernière, mais Ricks a déclaré qu'il était surpris de l'efficacité des changements que son entreprise avait apportés pour faire face aux restrictions en matière de pandémie.

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Même pour de grandes études de soins primaires avec des centaines de sites, Eli Lilly a appris à mener virtuellement ses recherches cliniques. Les inscriptions avec l'assistance numérique ont été plus rapides que prévu, a-t-il déclaré, et les taux d'abandon des patients étaient inférieurs aux attentes.

Maintenant, Ricks pense que l'entreprise peut faire des recherches similaires «avec une touche plus légère» qu'avant COVID-19.

C'est une position reprise par la fondatrice et PDG d'insitro, Daphne Koller. Au cours d'une interview de Fierce JPM Week, Koller a déclaré que l'adoption par l'industrie de la technologie numérique pour maintenir la recherche et les affaires en mouvement pourrait être un élément à long terme. Les énormes quantités de données générées dans les essais virtuels pourraient même aider à accélérer la recherche, a-t-elle souligné.

Outre la recherche, la pandémie a perturbé «la façon dont nous allons sur le marché», a déclaré le barreur d'Eli Lilly, et les solutions de contournement de l'entreprise pourraient aider à atteindre de nouveaux médecins. Certains médecins ne se rencontrent jamais en personne avec des représentants commerciaux, a-t-il souligné, et les communications virtuelles de Lilly pendant la pandémie fourniront un modèle pour communiquer avec ces médecins.

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Les PDG de l'industrie ont évalué les leçons apprises en travaillant différemment pendant la pandémie. Dans une interview de Fierce JPM Week, le PDG de Moderna, Stéphane Bancel, a déclaré que les voyages d'affaires seront différents après la pandémie et que son entreprise examinera de près comment tirer parti des talents, quelle que soit la géographie.

Alors que dans le passé, Moderna n'a pas embauché certaines personnes en raison de «problèmes de délocalisation», a déclaré Bancel, la pandémie a montré à quel point le travail à distance peut être efficace. Le PDG n'a pas personnellement rencontré de nouvelles recrues clés chez Moderna qui sont impliquées dans le programme de vaccination COVID-19 de l'entreprise, a-t-il déclaré.

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Viela Bio, un petit fabricant de médicaments avec un seul produit commercialisé, s'est également habitué au travail à distance, a déclaré le PDG Bing Yao dans une interview. Le «format numérique fonctionne assez bien», a-t-il déclaré.

Outre les interactions en face à face manquantes chez JPM, il a déclaré que le format de la conférence virtuelle est pratique car vous «n'avez pas à voyager» et à «courir entre les réunions».

Alors que la pandémie a apporté des leçons aux PDG de la biopharmacie, Alexander Hardy, le patron de Genentech, a déclaré qu'elle avait également apporté des «doublures d'argent». Celles-ci incluent une nouvelle volonté des sociétés pharmaceutiques de s'associer pour accélérer la recherche et une compréhension de la façon dont les entreprises peuvent rapidement mener des études auprès de populations mal desservies.

Dans une étude Actemra contre le nouveau coronavirus, par exemple, 85% des participants provenaient de communautés mal desservies, a-t-il déclaré. L'étude était toujours «l'étude la plus rapide de l'histoire de Genentech».

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