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JPM, Jour 3: les perspectives des vaccins d'AstraZeneca, le pivot numérique de Sanofi, les objectifs post-réduction de Teva – et plus

En règle générale, le troisième jour de la conférence J.P. Morgan Healthcare est le moment où certaines personnes commencent à faire leurs valises pour la maison. D'autres cochent leurs dernières réunions. Et les prévisions météorologiques de demain à San Francisco ne sont pas aussi importantes. Le Westin pourrait même être un peu moins bondé.

Avec la réunion virtuelle de cette année, la météo n'était évidemment pas pertinente et personne n'avait besoin de se battre pour un Uber sous la pluie. Et le programme continue, avec des présentations que Fierce Pharma suivra dans la soirée – et des interviews empilées jusqu'à la fin de la semaine.

Maintenant que le troisième jour arrive à l'heure du thé sur la côte Est, nous faisons la chronique des plans de lancement de médicaments de Jazz Pharma, du renforcement des capacités pré-pandémique de Catalent, des ambitions numériques de Sanofi sous un nouveau CDO et plus encore.

Envie de plus? Retrouvez tout ce que vous avez peut-être manqué mardi avec les mises à jour du jour 2 de Fierce Pharma ici. Regardez la couverture du Jour 3 de Fierce Biotech ici.

MISE À JOUR: mercredi 12 janvier à 16 h 32 ET

Jazz Pharmaceuticals vise à avoir cinq lancements de produits à son actif d'ici la fin de 2022 – et une augmentation des revenus avec eux. PDG Bruce Cozadd a déclaré qu'il s'attend à ce que les cinq médicaments en 2020 et 2021 représentent plus de la moitié des revenus de l'industrie pharmaceutique d'ici la fin de l'année prochaine. La série de déploiements fait partie d'un projet d'auto-amélioration Jazz qui comprend un pipeline actif et des empreintes thérapeutiques et géographiques plus importantes en neurosciences et en oncologie. Et après trois lancements réussis forcés dans le domaine numérique par la pandémie, il est probablement impossible de revenir à l'ancienne méthode de déploiement d'un nouveau médicament. Jazz conservera «des éléments de ce que nous avons appris en 2020 (que) nous appliquerons, que nous soyons ou non dans la même situation en 2021», a déclaré Cozadd.

Comment exactement Catalent prendre la pole position en tant qu'entreprise de référence pour le travail sur COVID-19? En augmentant la capacité bien avant l'arrivée du virus, le PDG John Chiminski a déclaré lors de la présentation JPM de son entreprise. Une ancienne usine Bristol Myers Squibb à Anagni, en Italie, que Catalent a achetée en janvier dernier – ainsi que des installations récemment agrandies sur ses propres sites de Bloomington, Indiana et Madison, Wisconsin – sont devenues des «actifs convoités» pendant la pandémie, a-t-il déclaré. Aujourd'hui, Catalent injecte 50 millions de dollars dans une nouvelle ligne de production à Bloomington pour aider à équilibrer la demande de commandes non COVID, a déclaré Chiminski, répondant à une question sur les perturbations de fabrication du médicament d'Horizon Tepezza sur ce site.

MISE À JOUR: mercredi 12 janvier à 14 h 30 ET

Jazz Pharmaceuticals a pour objectif d'avoir cinq lancements de produits à son actif d'ici la fin de 2022 et une augmentation des revenus. PDG Bruce Cozadd s'attend à ce que les cinq médicaments en 2020 et 2021 représentent plus de la moitié des revenus de l'industrie pharmaceutique d'ici la fin de l'année prochaine. La transformation Jazz comprend un pipeline actif et des empreintes thérapeutiques et géographiques plus importantes en neurosciences et en oncologie. Maintenant, après trois lancements numériques réussis forcés par la pandémie, il est probable que vous ne pourrez plus revenir à l’ancienne méthode de lancement. Il a déclaré que Jazz conserverait «des éléments de ce que nous avons appris en 2020 (que) nous appliquerons, que nous soyons ou non dans la même situation en 2021». Récit

MISE À JOUR: mercredi 12 janvier à 12 h 15 ET

Mercredi était Kåre Schultz troisième fois à JPM en tant que PDG de Teva, mais c'était la première fois qu'il utilisait des mots comme «stable» et «croissance». Après une restructuration majeure pleine de licenciements et de fermetures d'installations, «nous avons maintenant une empreinte de base qui est alignée sur nos activités», a-t-il déclaré. Les génériques ont également cessé de toucher le fond, tout comme le Copaxone, médicament contre la sclérose en plaques, et la société a réduit sa dette de 34 à 24 milliards de dollars, une tendance qu'elle prévoit de poursuivre. «Nous sommes, je dirais, dans une phase de croissance et d'optimisation en ce moment, ce qui est un bon changement», a déclaré Schultz. Ensuite? Teva cherche des produits de spécialité, notamment Austedo et Ajovy, ainsi que des biosimilaires, pour gonfler sa gamme de produits.

Sanofi PDG Paul Hudson est venu au travail avec de grandes ambitions numériques, et lors de la présentation JPM de l'entreprise mardi, nouveau directeur numérique Arnaud Robert a exposé son plan pour les réaliser. Les défis numériques dans l'industrie pharmaceutique sont «tout à fait réels», a-t-il déclaré, mais les opportunités chez Sanofi sont «plus grandes que n'importe quelle entreprise dans laquelle j'ai travaillé». Robert a rejoint Sanofi l'année dernière en provenance de Viking Cruises, et il a également travaillé chez Disney et Nike. Récit

Il est encore trop tôt pour dire quand AstraZeneca pourrait faire des bénéfices sur son vaccin COVID-19, Ruud Dobber, EVP et président de la biopharma, a déclaré dans une interview de Fierce JPM Week. L'entreprise est en train de développer une capacité de 3 milliards de doses pour les pays du monde entier, et ce n'est qu'après qu'AZ a conclu ses contrats d'approvisionnement avec le gouvernement qu'elle pourrait «se sentir ouverte» à la vente commerciale du vaccin. Heureusement, la société en a beaucoup Dobber a désigné le candidat lupus anifrolumab, le tezepelumab à risque d'asthme sévère et le traitement de l'anémie roxadustat comme ses plus gros produits susceptibles d'entrer en scène cette année. De plus, le récent rachat de 39 milliards de dollars par AZ Alexion, spécialiste des maladies rares, apportera le blockbuster Soliris et le suivi d'Ultomiris sous le toit d'AZ s'il obtient le feu vert des régulateurs. Récit

Outre une restructuration majeure de l'entreprise, Bayer L'attention de nos jours se concentre également sur le règlement de dizaines de milliers de poursuites contre Roundup. Mais ce processus s'est récemment heurté à un barrage routier alors qu'un juge a soulevé des questions sur la partie du règlement qui régit les futurs plaignants. À l'heure actuelle, Bayer «travaille toujours sur le plan B pour gérer les cas futurs», Jurgen Beunink avec les relations avec les investisseurs de Bayer a déclaré. Il s’engage également dans de nouveaux règlements à partir d’affaires existantes et se bat pour faire appel de celles qu’il a précédemment perdues devant les tribunaux.

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